深圳新聞網(wǎng)2026年1月26日訊（記者 常軍平）二十年，足以讓一顆種子長成參天大樹，也足以讓一座城市重塑其產(chǎn)業(yè)坐標。

1月24日，正值2026年“深圳跨年消費季”熱潮涌動之際，位于歐洲城的迪卡儂沙河商場迎來了一場別開生面的“慶生禮”——迪卡儂深圳二十周年慶典暨沙河店品牌煥新儀式在此舉行?，F(xiàn)場，熱鬧的“新春廟會”與充滿未來感的“智能店員”機器人同臺亮相，勾勒出一幅深圳體育消費市場迭代升級的生動圖景。

從2006年在南山這片熱土落下首子，到2026年全城14家門店織就的服務網(wǎng)絡，迪卡儂的二十年，是深耕深圳沃土的二十年，更是外資企業(yè)與特區(qū)發(fā)展同頻共振、從“零售商”向“城市體育生態(tài)共建者”轉型的二十年。

全鏈扎根：從“引進來”到“強樞紐”，打造灣區(qū)體育產(chǎn)業(yè)高地

作為中國改革開放的窗口，深圳不僅僅是消費的前沿，更是全球產(chǎn)業(yè)鏈的高地。在迪卡儂的全球版圖中，深圳的定位早已超越了單純的“零售市場”。

“深圳對我們來說，不僅是重要的零售市場，更是全球供應鏈中不可或缺的一環(huán)?！钡峡▋z零售深圳區(qū)域總監(jiān)熊赟丹在接受采訪時明確表示。得益于深圳持續(xù)優(yōu)化的營商環(huán)境與開放包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，二十年來，迪卡儂在此構建了從智能生產(chǎn)、物流配送到品牌零售的“全產(chǎn)業(yè)鏈”體系。

這種深度布局，正是深圳體育產(chǎn)業(yè)從“制造之城”向“運動科技與消費高地”躍遷的縮影。在深圳大力推進國家體育消費試點城市建設的背景下，迪卡儂依托大灣區(qū)堅實的供應鏈優(yōu)勢，將深圳打造成為其在全球供應鏈版圖中的重要樞紐。

面向下一個二十年，迪卡儂透露將積極響應國家“十五五”規(guī)劃及粵港澳大灣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加大在深投入，強化深圳作為連接中國與世界體育產(chǎn)業(yè)的“超級接口”功能，助力本地體育產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

消費煥新：科技賦能“新春廟會”，重塑沉浸式運動生活地標

作為“深圳跨年消費季”的重要組成部分，今日煥新亮相的迪卡儂沙河商場，為市民交出了一份關于“未來零售”的答卷。

走進店內，最吸睛的莫過于眾擎機器人旗下的PM01“智能店員”正式上崗。這款機器人不僅能進行導覽導購，還能提供產(chǎn)品專業(yè)講解，這是深圳“體育+科技”融合發(fā)展的生動實踐，也是迪卡儂對智慧零售新生態(tài)的一次大膽探索。

與此同時，一場融合了傳統(tǒng)年味與現(xiàn)代運動的“一起趣廟會”正在火熱進行。匹克球、飛盤、射箭等8種潮流運動被搬進了商場，市民在參與挑戰(zhàn)贏取“D票”的同時，還能欣賞尊巴舞與跑步社群的活力表演。這種“體育+文旅”“體驗+社群”的模式，徹底打破了傳統(tǒng)賣場的邊界，將購物中心變身為社區(qū)居民的“運動能量場”。

“我們不只是單純追求門店數(shù)量的增加，而是更注重深化門店功能、創(chuàng)新體驗?！毙苴S丹在闡述未來開店策略時強調。沙河店的煥新，正是迪卡儂通過沉浸式場景打造，推動深圳體育消費從“購買行為”向“生活習慣”轉變的有力證明。

綠意共生：錨定“十五五”可持續(xù)航標，續(xù)寫長青企業(yè)的城企故事

展望2026這一“十五五”開局之年，迪卡儂在深圳的雄心不止于商業(yè)版圖的擴張，更在于對“可持續(xù)未來”的長期堅守。

在產(chǎn)業(yè)布局上，迪卡儂宣布未來將持續(xù)在深拓店，備受關注的羅湖筍崗新店計劃于今年4月正式開業(yè)，進一步完善大灣區(qū)運動服務網(wǎng)絡。但這股擴張力量的背后，是迪卡儂對綠色發(fā)展的深刻思考。

依托深圳門店配備的專業(yè)維修工作室，迪卡儂正大力推廣循環(huán)經(jīng)濟模式。通過裝備維修、童車回收再售、舉辦循環(huán)市集等舉措，迪卡儂致力于延長運動產(chǎn)品的生命周期，讓“綠色消費”成為深圳市民的日常。此外，迪卡儂還通過基金會持續(xù)支持青少年體育教育，并在海洋與山林生態(tài)保護行動中頻頻發(fā)力，以實際行動詮釋著企業(yè)的社會責任。

二十載同行，迪卡儂已將企業(yè)的成長脈絡深深嵌入了深圳的城市肌理。站在新的起點上，迪卡儂深圳將繼續(xù)以長期主義為底色，在“扎根深圳、輻射灣區(qū)”的征途中，以全產(chǎn)業(yè)鏈的厚度與可持續(xù)發(fā)展的溫度，為這座創(chuàng)新之城注入更具韌性的體育動能。

不僅是“在深圳”，更是“深圳的”

復盤迪卡儂在深圳的二十年，可以看到，這不僅僅是一家外企的本地化生存術，更是一個關于“共生”的商業(yè)樣本。

以往談論外資，往往關注其帶來了多少資金或技術。但迪卡儂的案例揭示了另一種深層邏輯：企業(yè)競爭力的護城河，建立在與城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度耦合之上。

從早期的產(chǎn)能合作，到如今將深圳視為全球供應鏈樞紐；從標準化的賣場復制，到引入深圳機器人企業(yè)賦能智慧零售；從單純銷售產(chǎn)品，到通過循環(huán)經(jīng)濟介入城市可持續(xù)治理——迪卡儂實際上已經(jīng)完成了一次“基因重組”。它不再僅僅是“在深圳”的法國企業(yè)，而是逐漸長成了具有深圳產(chǎn)業(yè)基因、通過深圳連接全球市場的“本地化”巨頭。

在“深圳跨年消費季”的熱鬧背后，這種“產(chǎn)業(yè)扎根+文化入局+創(chuàng)新共振”的深耕模式，或許才是外資企業(yè)穿越經(jīng)濟周期、在存量競爭時代突圍的關鍵啟示。對于深圳而言，能讓一家企業(yè)在此扎根二十年并持續(xù)加大投入，也正是這座城市營商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)韌性最有力的注腳。（本文圖片來源于品牌官網(wǎng)）